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发布日期：2019-01-24 14:11:39
2018年，是中国金融市场极不平凡的一年。这一年，经济下行压力大、金融监管趋严、全国汽车销售市场二十年来首次负增长……
然而正是在这不平凡的2018年，稻普控股集团逆势上扬，不断超越自我。2018年，集团的车贷业绩同比增长36.5%，跻身同行业前列；金融服务外包业务不断扩张，接连与恒丰银行、阿里巴巴等大型机构达成业务合作；资产管理业务正式启动……
为了巩固集团各项业务高速发展的态势，稳步推进各项工作并作出战略部署，完成2019年的各项目标，1月22日稻普控股集团在杭州总部召开了2018年度会议。
稻普控股集团董事局主席蔡旭辉、总顾问余学富、常务副总裁兼汽服集团总裁徐伟强、副总裁王建明、汽服集团常务副总裁袁东辉、汽服集团副总裁朱卫刚及集团各部门中心负责人等23人出席了这次会议，会议由综合管理中心主持。
会议上，稻普控股集团董事局主席蔡旭辉作了开场发言，他指出，面对金融潮不断的2018年，稻普集团能坚持下来并取得佳绩，首先得感谢大家的坚持与付出，正是稻普集团的各位小伙伴以及合作伙伴们同舟共济、永不放弃的精神，才让稻普集团躲过暗礁，继续扬帆起航！同时，蔡董也指出，稻普集团的车贷业务在2018年战略性的转变经营模式，由直营转为有限合伙，让稻普集团轻装上阵，有效规避了各种风险，这和大家充分发挥集体智慧是分不开的。
会议上，蔡董对集团的三大业务板块——汽车消费金融业务、金融服务外包业务、资产管理业务提出了要求：汽车消费金融板块，风控依然是2019年的工作重点，集团已经全力整合各种风控资源，汽服集团需在减少逾期和代偿的前提下再接再厉，努力实现2019年车贷业绩目标；金融外包服务板块，逐步完善组织团队建设，扩大业务渠道，提高利润率；资产管理板块，不断完善投资和财富产品，积极拓展金融机构不良资产包收购处置业务，丰富集团业态结构。
蔡董还着重强调，随着集团各项业务的高速发展，集团各部门中心负责人需要紧跟市场发展步伐，提高自身的业务能力，并改变粗放的工作模式，严格按照集团的规章制度办事， 紧紧围绕着制度一起完成集团在2019年的各项目标。
随后，财务管理中心、综合管理中心、法务中心、事业发展中心、风险管理中心等各部门中心负责人相继汇报了自己部门年度工作总结以及未来的工作计划。集团整车销售业务板块的负责人朱卫刚在汇报中提到，根据集团董事会的战略部署，集团的整车销售业务即将在安徽省落地，在不久的将来，整车销售板块以创新性的“汽车销售+金融服务”模式，在全国多个省市开展业务，努力成为集团的又一个极具竞争力的业务板块。
稻普控股集团常务副总裁兼汽服集团总裁徐伟强在总结性汇报中指出，实践证明，集团2018年制定的“合规，合伙，新业务”的战略总思想，经受住了市场的考验。未来，集团将在董事会的带领下，继续以这一战略思想为指导思想，在2019年厚积薄发，实现集团人均月工资过万、利润过亿的目标。
会议最后，集团总顾问余学富做了总结性发言。余总指出，稻普集团在2018年经受住了各种挑战，这和各部门中心的小伙伴们忠诚奉献以及积极努力是分不开的，但这并不意味着我们可以骄傲自满，2019年将依然是充满挑战的一年，希望各部门中心努力认识到自己的不足，及时调整工作方式和方向，把集团的各项业务推向新的高度。
通过这次会议，既总结了成绩、鼓舞了士气，也让大家充分认识到了自己工作上的不足。2019年是充满未知的一年，也是创造无数可能的一年，相信只要大家同心协力、拧成一股绳，稻普的未来必将充满希望，乘风破浪，勇立潮头！
