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发布日期：2021-01-27 16:13:33
1月21日下午两点，稻普控股集团2020年终总结会议在景色怡人的千岛湖召开。控股集团董事局主席蔡旭辉、总裁钱震刚、副总裁王建明、副总裁袁东辉及各部门负责人20余人共聚一堂，凝心聚力复盘2020年度工作成果，集思广益共谋2021年开局新思路。
2020年注定是不平凡的一年，在疫情冲击、经济动荡的背景下，稻普人坚定信念，共度难关，共同迎来了春暖花开的亮眼表现，不断收获着业界的认可与合作。回首过去，我们感动感恩，展望未来，我们更要勇担责任，不忘初心。
在领导致辞中，集团总裁钱震刚首先肯定了稻普各部门员工一年来的努力和成绩，强调了2021年各部门要充分发挥各自所长，不断迎接新的挑战、寻求新的突破。并对集团各职能部门、各子公司的战略发展方向提出了更高的要求，希望2021年各部门能够稳中求进、加强联动，继续夯实稻普根基，从集团三大核心业务着手，不断寻找新的业务思路，齐心协力的促进集团向多元化、健康化发展。
集团总裁钱震刚
随后，集团各职能部门负责人从自己负责的部门工作内容出发，依次上台以PPT的形式，对2020年度的工作进行总结汇报，回顾了过去一年工作中的亮点与成果，现场回答各部门提问，分享先进经验、存在的问题及解决方法，并对2021年新的一年工作计划与发展方向进行了详细的部署。稻普控股集团副总裁袁东辉表示，2020年集团的业务重点在于加强风险管控、在控制风险的前提下拓展业务，此外还需加大组织团队建设、通过赋能合伙人，确保2021年度发展目标顺利实现。
集团副总裁袁东辉
稻普控股集团副总裁王建明表示，当前集团业务发展已经进入一个新阶段，相对应的各环节服务也需转型升级。2021年将继续与集团各相关部门加强沟通，形成联动，统筹解决工作中遇到的问题，并在深度调整中完成业务层面的转型升级。
集团副总裁王建明（右一） 集团运营管理中心总监兼法务中心主任叶宸麟（右二）
稻普控股集团运营管理中心总监兼法务中心主任叶宸麟表示，2020年法务中心在分管领导的带领下，积极有效的开展了各项诉讼、合同起草审查及法律咨询等工作，分析总结并建立了相对完善的事前防范、事中控制、事后应对的预案，对集团经营、风险防范上产生积极的作用。未来法务部将进一步加强风险管控，巩固企业的法律防线,为今后更好地依法开展资产经营管理工作打下坚实的基础。
稻普控股集团财务管理中心总经理张玲清表示，内控是企业高质量发展的基本保障。2021年财务管理中心将继续强化资产管理导向，为集团实现降本增益、资产安全保驾护航！
集团财务管理中心总经理张玲清
集团总裁钱震刚强调稻普集团2021年汽服版块业务应当稳中求进、保障业务量的同时提升业务质量，金融外包服务业务上稻普具有先发优势、2021年还有很大的提升空间。其次，在人才体系建设方面，为了保持公司高速、可持续发展，一线人才的培养机制是非常重要的一个环节。另外各部门要继续加强联动与协同，确保各项工作扎实有效开展。
会议最后，稻普控股集团主席蔡旭辉进行总结发言，他指出集团业务最核心的工作是做好贷前、贷中、贷后的风险控制，而风控永远都是进行时，是重中之重。其次公司各业务部门开展工作时要把学习提能作为常态，在开展各项工作中要特别注意以下三点：一是工作思路要清晰、方法得当，让工作更有效率。二是各部门要加强联动，齐心协力做好分内事，把每一项工作落到实处。三是要走向一线，多听取不同的声音，多互相交流工作方法和经验，取长补短、共同进步，为公司筑牢风控“安全线”！
集团主席蔡旭辉
新的征程需要每个稻普人承担发展大任，挑起发展大梁，希望每一个稻普人都将以此为起点，把握机遇迎难而上，风劲扬帆再起航！
